假如我是开发商

追求利润最大化，发展是硬道理，这是企业经营的核心和目标，开发商的一切经济活动也是围绕这个中心在开展。假如我是开发商，为了实现经营目标，我将采取：1、建设团队，树立品牌。一套明晰合理能使员工充分把握自己发挥自己的机制，一个同心同德积极向上的团队，一面经风雨见世面民众信赖的品牌，这是企业实现经营目标的法宝。2、优级环境，提升楼盘品位。优良的周边环境，便利的交通条件，舒适的居家品位，是赢得客户芳心不可或缺的筹码。3、保障到位，服务到家。质量保障、承诺保障，售后服务、物业服务，诚实厚道的保障，热情周到的服务，是拉近客户距离，消融客户后顾之忧最有效地办法。4、定调营销，力面广告。宣传营销不在于调高调低，而在于多领域多层面和贴切口语化的语言，只要有多领域多层面的响应人群，有亲切挥不去的广告语，就会有可观的客户群，就有用之不竭的发展动力。

本帖最后由 CRIHOO 于 2007-9-26 10:27 编辑 ]