新罗营造抓项目浓郁氛围

连日来，新罗区各套班领导纷纷来到各自挂钩的企业，了解项目进展情况，协调项目建设中遇到的各类困难，营造出节后抓项目的浓郁氛围，确保今年该区56个投资超亿元项目的良好开局。
　　该区创新项目管理机制，对每个项目进行细分，每个项目成立专门的推进工作协调
小组，指定一位区领导担任项目组长，由项目引进单位和相关部门领导担任负责人，还从责任单位推选出一名联络员对项目全程跟踪服务，将项目建设情况每个月向区开发中心和项目责任单位报告一次。实行定岗定责，项目推进协调小组负责人每月至少召集项目协调小组成员深入项目现场召开一次协调会，及时向区各套班子通报项目建设和协调进展情况，并向区委区政府分管领导通报。没有承担重大项目建设推进任务的乡镇街道和区直主要经济部门的领导，要列席重大项目建设各阶段的推进会议，形成合力，共同推进项目建设。纪检和组织部门牵头成立项目督查小组，每月组织人员对项目建设推进情况进行适时督查，每月通报一次，以此形成强势合力，推进重点项目建设。